巴陵石化深化電氣專業(yè)化改革

今天（2月28）星期四

一年之計在于春

巴陵石化趁著春光

深化電氣專業(yè)化改革

　　在今年初召開的巴陵石化四屆二次職代會上，巴陵石化公司代表、黨委書記鄔智勇在主題報告中強調——抓住改革管理這個永恒主題，著力激活力提效率。

　　改革只有進行時，沒有完成時。要不斷優(yōu)化企業(yè)體制機制，提升運營效率效能，使改革管理與科技創(chuàng)新一道，成為推動企業(yè)進步的“兩個輪子”。根據(jù)《巴陵石化持續(xù)深化改革總體方案》，2月19日至20日，巴陵石化先后發(fā)布《關于成立公司電氣中心的通知》和《關于印發(fā)<電氣專業(yè)化改革實施方案>的通知》，深化電氣專業(yè)化第二階段改革。

巴陵石化電氣中心作為公司直屬機構管理，明確為正處級機構；同步成立電氣中心黨總支和工會委員會，由公司黨委和公司工會直屬管理。

　　公司明確，電氣中心整合熱電部城區(qū)和云溪電氣管理中心所有業(yè)務和人員，城區(qū)和云溪電氣車間的電氣檢維修業(yè)務和人員。

電氣中心按專業(yè)管理原則，設置安全綜合科、電氣技術科和電氣維護科。暫保留熱電部城區(qū)和云溪電氣車間建制，承擔發(fā)電運行業(yè)務，2019年年底前按照《熱電板塊業(yè)務整合原則方案》整合至城區(qū)和云溪動力站。

　　電氣中心主要管理業(yè)務是，負責公司范圍內（或公司所屬資產(chǎn)）電氣設備設施全生命周期的專業(yè)管理，主要包括：

公司電力系統(tǒng)主網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃；

公司新改擴建電氣工程項目管理；

公司范圍內電氣設備管理；

公司范圍內（除熱電部外）

電氣運行管理；

公司電力系統(tǒng)主網(wǎng)運行方式管理；

熱電部、煤化工部（含煤氣化）

電氣檢維修業(yè)務及檢維修過程

安全、技術管理；

電氣設備檢維修、更新、技改等

專業(yè)技術管理；

繼電保護、絕緣、勵磁等技術監(jiān)督。

　　巴陵石化2016年5月實施了電氣專業(yè)化第一階段改革，在原動力事業(yè)部和熱電事業(yè)部分別成立電氣管理中心，集中城區(qū)片、云溪片電氣業(yè)務。

　　經(jīng)過2年多運行，結合目前實際情況，巴陵石化推動實施第二階段改革。公司在電氣管理業(yè)務專業(yè)化改革領導小組下成立電氣專業(yè)化第二階段改革實施工作小組，公司領導陽忠、顏剛，總經(jīng)理助理兼安全總監(jiān)張紅星任工作小組組長，組織開展電氣專業(yè)化改革的具體工作�！�

　　巴陵石化明確，公司電氣專業(yè)化改革實施后，設備管理處是公司電氣業(yè)務的專業(yè)主管處室，負責對外對總部聯(lián)系協(xié)調，對電氣中心進行業(yè)務指導與專業(yè)管理。

　　根據(jù)進度安排，2019年2月，公司領導班子會審議通過電氣改革實施方案；4月1日，成立公司直屬機構電氣中心，實現(xiàn)電氣業(yè)務與熱電業(yè)務分離。

　　巴陵石化強調，電氣專業(yè)化改革涉及公司生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理，點多、面廣，還涉及多個改制單位，是一項十分復雜的系統(tǒng)性工作。在實施過程中，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，有序組織，有效推進。要在改革過程中進一步統(tǒng)籌優(yōu)化基層黨組織設置和運行，強化基層黨建工作；突出安全、穩(wěn)定，確保改革過程中的員工隊伍穩(wěn)定和裝置安穩(wěn)運行。