| 5月21日至22日，巴陵石化全面暫停（除生產(chǎn)必須的搶修、大檢修和獨立區(qū)域外的施工作業(yè)項目外的）承包商施工作業(yè)活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分8個組到8個基層單位，結(jié)合集團公司“四不兩直”專項督查通報，開展承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理再排查。這是該公司貫徹落實集團公司《關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》的具體措施之一
此前的5月16日，巴陵石化召開集團公司承包商及施工安全管理“四不兩直”專項督查情況整改專題會，公布嚴肅問責(zé)專項督查通報問題處罰清單，提出44項整改要求，明確整改單位和完成時間。
為從嚴承包商直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，確保不發(fā)生公司級及以上事故，全面提升HSSE管控水平，該公司全面開展承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理再排查。明確兩個方面的再排查內(nèi)容。全面排查“從嚴管理”履職情況方面，重點排查各級領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場進行安全檢查是否常態(tài)化、直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可管理是否到位、現(xiàn)場安全措施是否落實、施工方案的審批管理是否合規(guī)、施工方案審查和實際執(zhí)行情況是否到位等。全面排查承包商以及分包管理情況方面，排查承包商、分包商單位安全資質(zhì)審核情況；人員年齡結(jié)構(gòu)以及體檢情況、安全教育培訓(xùn)情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況、特種作業(yè)持證情況。
重點排查業(yè)務(wù)管理部門、直屬單位（機構(gòu)）對分包的管理、分包及合同備案管理情況；總承包商對分包隊伍的管理，特別是勞務(wù)分包隊伍的管理等，嚴查“以勞務(wù)分包之名行業(yè)務(wù)分包之實”問題。
停工整頓期間，巴陵石化各單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，帶頭深入一線，按專業(yè)類別對施工項目全面排查，深挖系統(tǒng)性、根源性問題，確保排查結(jié)果客觀反映管理實際。
針對排查出的問題，進行管理責(zé)任分析，深挖管理癥結(jié)，采取硬措施，切實做好整改工作，對排查出的重大隱患未整改前不得恢復(fù)施工作業(yè)。
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